近日，記者與國家紡織發(fā)展中心副主任李賓虹就國內(nèi)面料企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了面對面交流。

關(guān)于創(chuàng)新力：面料公司真的了解客戶需求嗎？

在這個問題上，國家紡織發(fā)展中心副主任李賓虹有著獨(dú)到的見解：面對激烈的市場競爭，要想保持原有的客戶群，甚至擴(kuò)大客戶群，不僅要滿足客戶要求，還要積極理解“客戶”的意思，理解終端市場將如何變化。

紡織品消費(fèi)市場的受歡迎程度變化越來越快。這不僅要求面料制造商大大提高快速反應(yīng)、了解變化、遵循模式和確保交付的能力，還要求面料制造商繼續(xù)創(chuàng)新，增強(qiáng)獨(dú)立性。研發(fā)能力強(qiáng)，積極參與“造時尚”工作。在一項(xiàng)針對女裝品牌的調(diào)查中，“面料供應(yīng)要求”最重要的是保證交付。同時，70%的受訪公司希望面料供應(yīng)商能夠提供設(shè)計(jì)支持，而不僅僅限于產(chǎn)品。這充分表明，服裝制造商和面料供應(yīng)商在設(shè)計(jì)理念上的溝通和互動將越來越影響最終的合作。
   
服裝制造商或采購商已經(jīng)開始關(guān)注新纖維等問題。在這種情況下，面料制造商應(yīng)該采取主動，比客戶想得更遠(yuǎn)。對于不同的客戶，他們必須有不同的設(shè)計(jì)理念。甚至很多國際知名的面料公司也會與服裝生產(chǎn)商或采購商合作開發(fā)。賣??新產(chǎn)品。例如，男裝品牌應(yīng)主要考慮面料風(fēng)格的變化；女裝和童裝可以注重色彩圖案的設(shè)計(jì)；運(yùn)動服裝品牌應(yīng)該更多地考慮功能和色彩。

關(guān)于創(chuàng)新理念：開發(fā)新產(chǎn)品有多難？

什么是“好的新產(chǎn)品”？李賓虹副主任說：“我們認(rèn)為，一個好的新產(chǎn)品是一個能夠保證交付，具有流行元素和有競爭力的價格的產(chǎn)品。”

一般來說，趕在交貨期之外是品牌降低風(fēng)險的有效途徑之一。以“快”贏得市場，是ZARA等相當(dāng)一部分代表性品牌成功的原因。如果面料供應(yīng)商主動把握一些前瞻性的依據(jù)法律，提前做好研發(fā)準(zhǔn)備，保證產(chǎn)品交付的能力將大大提高。

談到創(chuàng)新，企業(yè)家們常常覺得這是一項(xiàng)巨大的投資。但事實(shí)并非如此。李賓虹副主任解釋說，創(chuàng)新實(shí)際上有三種類型：模仿創(chuàng)新、改進(jìn)創(chuàng)新和真正原創(chuàng)。元素的重組、色彩和組織結(jié)構(gòu)的改變都是創(chuàng)新的方式。她以韓國人編織的經(jīng)向印花織物為例。經(jīng)紗印花最初是傳統(tǒng)絲綢中使用的一種工藝，韓國人將這種工藝用于化學(xué)纖維織物的編織，不僅保留了工藝的特殊效果，而且過去更具競爭力。過去，許多公司只知道仿絲綢的手感和質(zhì)地，但現(xiàn)在的仿絲綢創(chuàng)新需要從絲綢圖案、工藝效果和藝術(shù)特征等方面進(jìn)一步把握。改進(jìn)和創(chuàng)新是對不成熟的技術(shù)逐步改進(jìn)和成熟。這種創(chuàng)新可以很容易地

此外，公司應(yīng)提前定位其客戶系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。如果它自己的客戶體系一直是低端的，那么公司面臨的問題就是維持現(xiàn)狀或開拓市場。例如，一家年產(chǎn)量600萬米的公司可以嘗試將550萬米用于常規(guī)產(chǎn)品，50萬米用于傳統(tǒng)產(chǎn)品。嘗試擴(kuò)大新客戶。這樣，在不影響整體盈利能力的情況下，可以穩(wěn)步進(jìn)行一些創(chuàng)新。

關(guān)于100%的獨(dú)創(chuàng)性，為了更好地規(guī)避風(fēng)險，專家建議公司只需要分配1%到2%的產(chǎn)能。因?yàn)榻^對原創(chuàng)的東西，沒有人能準(zhǔn)確預(yù)測它是否會得到市場的認(rèn)可，但根本不做是不可取的，因?yàn)樵瓌?chuàng)可以為企業(yè)產(chǎn)品提供新的創(chuàng)意點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)人員的創(chuàng)新精神，提升整個企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展力

嘗到創(chuàng)新甜頭的公司不在少數(shù)。開拓創(chuàng)新之路的有限公司，毛利率達(dá)到30%。同樣擁有“好運(yùn)”的有限公司大理絲綢有限公司、山東如意集團(tuán)等，都依靠精準(zhǔn)的預(yù)測和專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)與客戶的對接，成為客戶的依靠和信賴。

關(guān)于創(chuàng)新體系：產(chǎn)品開發(fā)的背后是什么？

許多公司已經(jīng)意識到創(chuàng)新的重要性，但他們卻無處著手。對此，李賓虹副主任認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)首先建立機(jī)制，培養(yǎng)人才，然后規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)流程，逐步完善整個管理體系。“產(chǎn)品開發(fā)”絕不局限于技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等“硬指標(biāo)”。產(chǎn)品開發(fā)等“軟指標(biāo)”

事實(shí)上，建立一條順暢的“研發(fā)生產(chǎn)線”絕非簡單的“新產(chǎn)品生產(chǎn)”。它包括研發(fā)部門與公司各部門的密切合作，產(chǎn)品開發(fā)部門提出新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意計(jì)劃，技術(shù)部門評估其實(shí)現(xiàn)的可行性，銷售部門評估市場認(rèn)可度和接受度，最終實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的商業(yè)化。（中國紡織報）